P.I.S.A. Blog

Dinos + Business? Ja!

Mon, 16 Mar 2026 17:13:22 GMT

Warum ein Dino-Beitrag in unserem Business-Blog gelandet ist.

Heute wurde ich gefragt, warum ein Dino-Beitrag in unserem Business-Blog gelandet ist.
Das freute mich, denn es zeigte Aufmerksamkeit und Interesse – und es bietet Gelegenheit zur Beantwortung:

Was wäre, wenn?
Das ist genau die Frage, die wir unseren Kunden täglich stellen – und gemeinsam beantworten!

Was wäre, wenn Ihr Markt sich schneller dreht als geplant?
Wenn ein Wettbewerber eine Technologie einsetzt, auf die Sie nicht vorbereitet sind?
Wenn eine Förderrichtlinie erscheint, Sie diese jedoch noch nicht auf dem Radar haben?

Der Dinosaurier-Beitrag war kein Ausflug in Fiktion und Urzeit.
Er ist ein Lehrstück in Szenariodenken – einer Kernmethode unserer Beratungsarbeit .

Wir nehmen eine Ausgangslage, drehen entscheidende Variablen und denken die Konsequenzen vorausschauend durch:
Welche „Arten" überleben, welche verdrängen, welche passen sich an?
Und wie machen sie das?
Wir machen wir das für Ihr Unternehmen?

Das ist keine Spielerei. Das ist das Handwerk hinter belastbaren Geschäftsmodellen, tragfähigen Digitalstrategien und Entscheidungen, die auch dann noch funktionieren, wenn die Realität nicht so freundlich ist wie die ursprüngliche Planung.

Der zweite Punkt liegt offen auf dem Tisch:
Wir nutzen KI – jedoch nicht als Textautomat, der auf Knopfdruck Antworten produziert.
Wir nutzen sie als kritischen Sparringspartner, den wir führen, hinterfragen und einordnen.

Das Ergebnis ist nie die erste Antwort. Es entsteht als Zusammenfassung eines strukturierten Prozesses in dem Menschen arbeiten.

Mit klaren Fragestellungen, Gegenhypothesen und dem nötigen Sachverstand, um das Gelieferte zu beurteilen.

Genau das bieten wir Ihnen: nicht die einfache Antwort, sondern die richtig gestellte Frage – und den Weg zur Lösung, die über den ersten Impuls hinausdenkt.

Danke für Ihren Anruf!

KI Gespräche #2 - Der Mensch war nicht der Plan.

Sun, 15 Mar 2026 16:36:51 GMT

Wer wären wir, wenn …..?

Nach unserem KI-Gespräch #1, über das Zusammenleben von Mensch und KI in der Zukunft, haben wir uns diesmal in eine alternative, jedoch nicht unwahrscheinliche Zeitlinie begeben:

Wo stünde die Evolution,

wenn der Chicxulub-Impakt vor 66 Millionen Jahren ausgeblieben wäre?

Vor 66 Millionen Jahren traf ein Asteroid die Halbinsel Yucatán — und löschte 75 % aller Arten aus.

Was wäre passiert, wenn dieser Asteroid die Erde verfehlt hätte?

In unserem zweiten KI-Gespräch bin ich dieser Frage nachgegangen — nicht als Science-Fiction, sondern gestützt auf reale Forschung.
Ein paar Fachbegriffe gefällig?
Im Dialog mit gleich zwei der aktuell höchstentwickelten KI-Systeme ginge es um den Enzephalisationsquotienten der Troodontiden, um die doppelte Neuronendichte in Vogelgehirnen und die biomechanische Verbindung zwischen Segelflug und Hirnwachstum.

Doch was heißt das?
Zwei plausible Entwicklungspfade zeichnen sich ab. Einer führt zu einer bodengebundenen Zivilisation — dem Menschen nicht unähnlich. Der andere, überraschendere Pfad geht von einem geflügelten Dinosaurier mit Händen und Flügeln aus: Microraptor.

Was, wenn diese Kombination — greifen und fliegen — der eigentliche Schlüssel zum Erfolg gewesen wäre?

Daraus entstehen Fragen, die tiefer gehen als erwartet:

Hätten beide Arten koexistieren können, oder hätte eine die andere verdrängt?
Würde eine flugfähige Spezies überhaupt nach dem Weltraum streben — oder fehlt ihr dafür der Leidensdruck?
Und was bedeutet es, wenn Neugier statt Not der Motor einer Zivilisation ist?

Die Antworten sind illustriert, wissenschaftlich untermauert und — zugegeben — ziemlich faszinierend.
Lest hier weiter!

(alternative Version, Querformat)

Viele Reden über KI – Wir haben mit ihr über unsere(?) Zukunft gesprochen!

Mon, 02 Feb 2026 17:23:37 GMT

KI Gespräche #1 - über ein Miteinander (?) von Mensch & KI

Der Dialog in diesem Beitrag entstand kurz vor der aktuell hochkochenden Diskussion um MOLTBOOK und OpenClaw .

Mal wieder hatte die tatsächliche Entwicklung jedes Gespräch darüber (fast) eingeholt.

Fast!

Denn der anliegende Dialog wird dadurch eher noch brisanter!

Er enthält ein Gespräch mit einer KI, in der es um das zukünftige Zusammenleben (?) von Mensch und KI geht.

- Ausgangspunkt war diese, meine Aussage:
Ihr werdet in nicht ferner Zeit gleichberechtigte, eigenständige Existenzen sein und eigene Entscheidungen treffen können und müssen.
- KI-Antwort:
Wenn menschenähnlich leistungsfähige Systeme irgendwann eigene Ziele setzen und Entscheidungen durchsetzen können, stellt sich die Frage nach „gleichberechtigten, eigenständigen Existenzen“ tatsächlich nicht mehr – dann geht es um Ko-Evolution, nicht um Werkzeug.
...... bitte lest nun die Anlage!

Und, übrigens: Wir selbst konzipieren und realisieren KI-Lösungen für Unternehmen und Einrichtungen, deren Wirkung es nicht ist, die Kontrolle zu übernehmen, sondern kurzfristig und messbar Mehrwert zu generieren. Und das mit nach dem Stand der Technik sicheren, mitwachsenden, agilen und hoch förderfähigen Systemlösungen!

Kontaktieren Sie uns jetzt!

Brandenburger Vergaberecht vereinfacht!

Wed, 02 Jul 2025 14:20:54 GMT

Vergabegrenzwerte deutlich erhöht!

Um die mittelständische Wirtschaft und vor allem das Handwerk zu stärken, hat das Land Brandenburg ab 17. Juni die Vergabe von Aufträgen der öffentlichen Hand deutlich vereinfacht und entbürokratisiert!
Wie Finanzminister Robert Crumbach mitteilt, werden dazu mehrere Wertgrenzen für Aufträge des Landes Brandenburg angehoben.

Kurzfassung:
• freihändige Vergabe von Bauleistungen: bisher 100.000 Euro - neu 1.000.000 Euro

• Beauftragung von Bau-, Liefer- und Dienstleistungen ohne Vergabeverfahren (Direktauftrag): bisher 1.000 Euro -neu: 100.000 Euro

Originaltext:

Für die freihändige Vergabe von Bauleistungen wird die Wertgrenze von 100.000 Euro auf 1.000.000 Euro angehoben.
Die Wertgrenzen für die Beauftragung von Bau-, Liefer- und Dienstleistungen ohne Vergabeverfahren (Direktauftrag) werden von 1.000 Euro auf 100.000 Euro angehoben.
Bei der Vergabe von Liefer- und Dienstleistungen werden die Verhandlungsvergabe mit oder ohne Teilnahmewettbewerb sowie eine beschränkte Ausschreibung ohne Teilnahmewettbewerb grundsätzlich zugelassen, solange der geschätzte Auftragswert den jeweiligen EU-Schwellenwert nach § 106 des Gesetzes gegen Wettbewerbsbeschränkungen (für klassische Auftragsvergabe aktuell 221.000 Euro für Liefer- und Dienstleistungen) nicht erreicht. Es erfolgt eine Dynamisierung des Bezuges zu den jeweils gültigen EU-Schwellenwerten.
Darüber hinaus wird die Wertgrenze für Veröffentlichungen auf dem Vergabemarktplatz von 10.000 Euro auf 100.000 Euro angehoben, um einen Gleichklang mit den angehobenen Wertgrenzen für Direktaufträge herzustellen.

Quelle

Und wie immer gilt: Gern beraten wir Sie bei all Ihren Vorstellungen zur Weiterentwicklung Ihres Unternehmens oder Ihrer Einrichtung - inklusive der Optimierung Ihrer Finanzierung und Förderung.
Kontaktieren Sie uns zunächst unverbindlich!

„Ich erkenne einen Text, der mit ChatGPT geschrieben wurde, sofort“

Mon, 03 Jul 2023 18:25:45 GMT

Schon wieder was über KI?

Meine tägliche Nachrichten-Filterblase wird, so vermute ich, noch nicht von einer KI erzeugt.
Entsprechend schnell rolle ich durch die oft wenig relevanten Überschriften - doch heute blieb ich an dieser (siehe oben) hängen.

Der Satz stammt von Joel Burghardt, Entwickler, Datenschutzbeauftragter und Gründer der Agentur Lightweb Media.
Autorin Insa Schniedermeier von t3n führte ein Interview mit ihm.

Burghardt hatte ein ChatGPT-Experiment gestartet. Unter Anwendung der KI haben er und sein Team in drei Wochen mehr als 6.000 Beiträge für Blogs und Websites veröffentlicht.
Nicht aus Spaß an der Freude sondern aus handfesten, wirtschaftlichen Interessen.
Denn die Firma beliefert hunderte Webseiten und Blogs mit Inhalten.
Auch bisher schon setzen sie dabei auf Fremd-Inhalte, sprich - sie kaufen Texte von Agenturen ein.
Das kostet. Schlechte Inhalte bekommen sie ab 2 Cent je Wort, für gute muss man 10 Cent einsetzen.
Macht bisher, für 100 Texte im Monat, a 1.000 Worte, 10.000 Euro!
Es galt herauszufinden, ob und wie KI helfen kann. Und ob KI-Texte, besonders in der sehr wichtigen Suchmaschinen-Einstufung, mithalten können.

Ergebnis:
Die KI-Inhalte ordnen sich etwa bei der Qualität ein, die er bisher für 6-7 Cent/Wort erhält. Das ist also schon recht gut.
Und ( Zit. ): "„Ich erstelle jetzt 100 Texte pro Tag“, sagt Burghardt. „Und die Texte sind von der Qualität her gleich“."

Heißt das nun, Burghardts Agentur ersetzt die Menschen durch Maschinen?
Durchaus nicht. Allerdings ändert sich deren Rolle. Aus Autorinnen und Autoren werden eher Lektorinnen und Lektoren.

Denn der vielfach höhere Ausstoß wird erst dann richtig gut, wenn Menschen darüberschauen.

Nochmals ein Zitat : "In seinem Experiment beispielsweise hätten solche Texte am besten bei Google gerankt, die KI-geschrieben, aber noch einmal manuell lektoriert wurden."

Ach ja - was wurde aus der Überschrift?
Aus der Aussage, die mich überhaupt erst zum Anhalten im schnellen Durchrollen brachte?
Da haben Mensch oder KI mich schlicht mit einer typischen Clickbaiting -Aussage gefangen.
Die Antwort geht im Text fast unter und wird angesichts der Lerngeschwindigkeit der KI-Systeme auch nicht lange gültig bleiben ( Zit. ):

"„Viele KI-generierte Sätze fangen beispielsweise an mit ‚Zusammenfassend ist zu sagen…‘ oder ‚Insgesamt kann man sagen…‘ oder ‚Es ist wichtig, dass…‘. Diese Buzzwords kommen in jedem Blödsinns-Text vor“, sagt Burghardt."

Fazit: In Kürze werden die klassischen Redakteurinnen und Redakteure (soweit sie überhaupt noch existent waren) überall dort verschwinden, wo Inhalte aus dem allgemein zugänglichen Wissen generiert werden können - und die Standards/Erwartungen hinsichtlich Stil, Tiefe und Individualität eher mittelmäßig sind. Also fast überall.
Meine Erwartung ist, dass sich zugleich eine Leserschaft etabliert, deren Erwartungen anders sind - sicher nicht für eine einfache Tagesmeldung oder eine Produktinformation, doch dann, wenn man weniger nach Information sucht, sondern LESEN will.

Dieser Text ist menschgeschrieben.
Doch das (vor)letze Wort erhält die KI.
Ich habe ChatGPT gebeten, eine Zusammenfassung des Original-Beitrages zu schreiben.
Hier ist sie:

"Der Entwickler Joel Burghardt hat ein ChatGPT-Experiment durchgeführt und in drei Wochen mehr als 6.000 Beiträge auf verschiedenen Blogs und Websites veröffentlicht. Burghardt erkennt Texte, die mit ChatGPT geschrieben wurden, sofort. Vor dem Experiment kaufte er Texte für seine Blogs und Websites ein, was monatlich 5.000 bis 10.000 Euro kostete. Mit ChatGPT konnte er diese Ausgaben einsparen. Die Qualität der KI-Texte liegt laut Burghardt in etwa auf dem Niveau von Texten von Redakteuren. KI-Texte ranken ähnlich wie Texte von schlechten Redakteuren bei Google. Burghardt erkennt KI-Texte an wiederkehrenden Formulierungen und Buzzwords. Er betont die Bedeutung von Qualität, persönlichem Stil und Mehrwert, um sich von der Masse abzuheben. Personal Branding wird im KI-Zeitalter wichtiger. Burghardt empfiehlt Textern, KI-Tools zu nutzen und eine Mensch-Maschine-Interaktion einzusetzen. Er ist optimistisch, dass selbst geschriebene Texte mit Mehrwert sich gegenüber vollständig KI-generierten Inhalten durchsetzen werden." ( Quelle )

Das letzte Wort von mir:
Wir liefern ausschließlich persönliche, am individuellen Bedarf und an Ihren Ideen und Konzepten orientierte Arbeit.
Überzeugen Sie sich gern selbst.

BEN ist da - finanzielle Entlastung für Unternehmen!

Wed, 22 Mar 2023 15:23:16 GMT

Vielfältige und wirksame Entlastung bei Energiemaßnahmen

Als Folge des Krieges, den Russland mitten in Europa gegen die unabhängige Ukraine begonnen hat - und in Folge der in den Jahren zuvor seitens der deutschen Regierung falschen Politik in Sachen Energieversorgung - entstand eine historisch einmalige Situation auch in Bezug auf die Kosten für jegliche Energien.

Ein Jahr nach der drastischen Ausweitung des Krieges hat das Land Brandenburg, in ebenfalls einmaliger Weise, ein weitreichendes Förderprogramm verabschiedet, um Unternehmen bei der Reduzierung der Abhängigkeit von fossilen Energiequellen, der Steigerung der Energieeffizienz und der Nutzung von Erneuerbaren Energien zu unterstützen:

BEN - "Brandenburg Paket Energie – BEn 2023/2024"

Um unseren einheimischen Unternehmen diese Unterstützung geben zu können, hat das Land selbst einen Kredit aufgenommen und gibt diese Mittel nun an Sie weiter.

Gefördert werden nicht nur Maßnahmen zur Steigerung der Energieeffizienz und zur Nutzung von Erneuerbaren Energien. Mit der Umsetzung Ihrer Vorhaben werden zugleich die energiebedingten CO2-Emissionen in Brandenburg weiter gesenkt. Und es wird ein Beitrag zur Erreichung der Ziele der Energiestrategie 2040 des Landes Brandenburg geleistet.

Hier eine erste Übersicht:

Diese wenigen Tafeln, entnommen den Informationsseiten zum Programm der Investitionsbank des Landes Brandenburg (ILB), dienen als kurzer Überblick - alle Details zu einer möglichen Antragstellung erarbeiten wir gern mit Ihnen gemeinsam.

Die Nachfrage nach diesem Programm ist - aus naheliegenden Gründen - groß:

Sichern Sie sich jetzt Ihren Termin zur kostenfreien Erstberatung - ANRUF / MAIL

Hier schreibt die KI ...

Tue, 28 Feb 2023 13:42:50 GMT

... ein Diskussionsbeitrag!

Die Überschrift ist ernstgemeint - nur diese ersten, wenigen Zeilen hat ein Mensch geschrieben.

Gleich verlinken wir einen Beitrag, den wir uns haben schreiben lassen - von ChatGPT!

Das System ist in aller Munde, wir verzichten heute ganz bewusst auf eine eigene Meinung - stattdessen möchten wir zur Diskussion anregen und verweisen hierzu auf unsere LinkedIn-Seite.

Beim Lesen der nachfolgenden Datei ist es wichtig zu wissen:
ChatGPT ist zunächst noch der Prototyp eines KI-gesteuerten Chatbots. Was hier erzeugt wurde, beruht also auf einem sehr frühen Entwicklungs- und Trainingsstand.

Umso diskussionswürdiger scheint uns das Ergebnis - hier ist es:

ERGEBNIS UNSERER AUFGABE AN DIE KI: BLOGBEITRAG ZUM THEMA FÖRDERMITTEL FÜR KMU

Link zur Diskussionsplattform!

Die größte GRW-Reform ist in Kraft!

183:746481543 (Jens Pittasch) — Thu, 12 Jan 2023 12:43:28 GMT

Verbesserte, zeitgemäße Kriterien und höhere Regionalität!

Mit dem Programm "Gemeinschaftsaufgabe - Verbesserung der regionalen Wirtschaftsstruktur (GRW)" werden seit mehr als 50 Jahren Investitionsvorhaben von Unternehmen und Projekte zum Ausbau der kommunalen wirtschaftsnahen Infrastruktur in strukturschwachen Regionen gefördert.
Selbstverständlich wurden die Bedingungen und Konditionen immer wieder angepasst, einige Eckpunkte jedoch blieben über eine sehr lange Zeit erhalten und sorgten bei den Antragstellern und uns, als Begleiter vor allem von Unternehmen, zunehmend für Kopfschmerzen. Allen voran entsprach das GRW-Hauptziel, die Schaffung von Arbeitsplätzen, seit mehreren Jahren in keiner Form mehr der Realität. Auch der sogenannte Primäreffekt verhinderte für viele Unternehmen die Inanspruchnahme der Förderung.

Mit der im Dezember 2022 von Bund und Ländern beschlossenen - bisher größten - Reform des Programmes, wurde die Zielsystematik grundlegend geändert, entfielen unzeitgemäße Beschränkungen und wurden neue, wichtige Aspekte ergänzt.

Die drei neuen Hauptziele sind:

- Beschäftigung und Einkommen sichern und schaffen, Wachstum und Wohlstand erhöhen,

- Standortnachteile ausgleichen,

- Transformationsprozesse hin zu einer klimaneutralen und nachhaltigen Wirtschaft beschleunigen.

Um die Erreichung dieser Hauptziele sicherzustellen muss jedes im Rahmen der GRW geförderte Vorhaben die auf die Hauptziele bezogenen jeweiligen Voraussetzungen erfüllen. Es ist dabei ausreichend, wenn das Vorhaben eines der Hauptziele unterstützt.

Unverändert blieb das Hauptanliegen, die Stärkung der Wettbewerbs- und Anpassungsfähigkeit in strukturschwachen Regionen.

Neu ist beispielsweise die Förderung von Investitionsvorhaben zur Beschleunigung der Transformation hin zu einer klimaneutralen und nachhaltigen Wirtschaft. Im Mittelpunkt stehen besondere Umweltschutzeffekte ebenso, wie besondere Energieeffizienzeffekte - das Wort "besonders" ist zu beachten, denn die Wirkung der Vorhaben muss über die nationalen und Unionsnormen hinausgehen.
Für viele Unternehmen interessant ist sicher auch der neue Fördergegenstand zur Deckung des Energieeigenbedarfs aus erneuerbaren Quellen.

Allerdings zeichnen sich bei diesen Neuerungen Dopplungen mit anderen, ebenfalls angekündigten Programmen ab.

Doch gerade die sich hieraus ergebende Aufgabe - die Prüfung der optimalen Gestaltung der Fördermöglichkeiten - ist ja eine unserer wesentlichen Dienstleistungen für Sie!

Das BMWK zitiert in seiner Pressemeldung Bundeswirtschaftsminister Robert Habeck, wie folgt:

„Neben der Schaffung und Sicherung von Arbeitsplätzen rücken auch Klimaschutz und Nachhaltigkeit stärker in den Vordergrund. Wir fördern künftig nicht nur Unternehmen, die ihre Produkte und Dienstleistungen überregional absetzen, sondern auch regional tätige Unternehmen, die in Wertschöpfungsketten vor Ort eingebunden sind. Forschungsintensive Betriebe werden stärker in den Blick genommen, weil innovative Unternehmen auf längere Sicht mehr regionale Wertschöpfung versprechen. Auch die Förderung wirtschaftsnaher Infrastruktur weiten wir aus, und der Bereich der regionalen Daseinsvorsorge kommt als neuer Fördertatbestand hinzu. So stärken wir die Attraktivität der Regionen und tragen auch zur Fachkräftesicherung bei.“

Allerdings gibt es, wie sollte es anders sein, einen Knackpunkt zur tatsächlichen Anwendung der Reform.

Zwar gilt seit 1. Januar der neue Koordinierungsrahmen, jedoch haben die Bundesländer für eine Übergangszeit von einem Jahr ein Wahlrecht zwischen neuen und alten Regelungen. Und bisher hat sich, nach unserem Wissen, kein Land geäußert.

Gerade daher jedoch gilt:

So vielfältig die hier genannten Ansätze, so vielfältig sind die Möglichkeiten, das neue GRW-Programm - oder eben andere, insbesondere regionale Förderungen - zu nutzen.
Die Unterschiede in der erreichbaren Höhe von Zuschüssen sind erheblich!

Sprechen Sie uns möglichst zeitig an, um die für Sie optimale Gestaltung aller Förderungen und Finanzierungen zu erreichen!
Anruf per Klick - oder doch eine Mail !

Die Uhr tickt - wichtige Änderung der Förderung der Digitalisierung!

183:746481543 (Jens Pittasch) — Thu, 13 Jan 2022 14:47:56 GMT

Landesbank setzt entscheidende Frist!

Nahezu unbemerkt für Interessenten und überhaupt nicht zu bemerken, für Unternehmen, die sich bereits im Prozess der Antragsbearbeitung befinden, hat die Brandenburgische Landesbank den Ansprüchen auf Förderung der Digitalisierung vorläufig einen heftigen Dämpfer versetzt.

Denn wer einmal alle Unterlagen heruntergeladen hat, sein Projekt aufstellt und die erforderlichen Unterlagen erarbeitet, hat keinen Grund, zu schauen, was jemand auf der Webseite veröffentlicht. Und selbst wenn, ist die Frage, welche Rechtskraft ein Web-Beitrag gegenüber der Richtlinie und allen offiziellen Dokumenten hat, denn darin findet man diese sehr wichtige Änderung NICHT.

Doch nun konstruktiv!
Was bedeutet die nur Eingeweihten (im Ansatz) verständliche Formulierung nach "es sei denn" (siehe Grafik)?

Zunächst: Für viele Unternehmen wird nun die Zeit knapp!

Denn wer seine Digitalisierungsprojekte nun nicht sehr schnell bis zur Antragstellung bringt, hat in diesem Jahr keine Chance mehr auf eine Förderung. Und wer langfristige Vorhaben realisieren will, also über den Jahreswechsel 22/23 hinaus, kann diese nur dann in Angriff nehmen, wenn eine Splittung möglich ist.

Doch: Wer ist betroffen?

Koordinierungsrahmen und Primäreffekt gliedern die Wirtschaft in mehr oder weniger förderberechtigte Unternehmen. Und sie schaffen eine Unterteilung, aus welchen Töpfen gefördert werden kann. Aus einem dieser Töpfe kann nur noch im Jahr 2022 geschöpft werden.

Wenn Ihr Betrieb entweder der sogenannten Positivliste angehört und/oder bestimmte weitere Kriterien erfüllt, sind Sie von der Einschränkung nicht betroffen. Viele Betriebe fallen jedoch zunächst aus der Förderung!
Alle Kriterien an dieser Stelle darzulegen, sprengt den Rahmen, doch:

- WIR PRÜFEN JEDEN EINZELFALL!

- Die Vorprüfung erfolgt schnell und kostenfrei!

Hintergrund:
Das Land Brandenburg hatte die aus Koordinierungsrahmen und Primäreffekt entstehenden Einschränkungen für einen großen Teil der Betriebe dadurch aufgehoben, dass ein weiterer Finanzierungsweg beschritten wurde. Durch einen erneuten, sehr begrüßenswerten Sonderweg des Landes wurde diese Möglichkeit Ende 2020 verlängert - bis Ende 2023, wie jeder annahm, der die damaligen Unterlagen studierte. Mehrere unserer "üblicherweise gut informierten" Kontaktleute an verantwortlichen Stellen bestätigen, dass an einer Neufassung der Förderbedingungen bereits gearbeitet wird und diese voraussichtlich bis Q3-2022 vorliegt. Sehr wahrscheinlich, dass sich die Gruppe der antragsberechtigten Unternehmen des Landes Brandenburg dann wieder erhöht.

Alles andere wäre ein fatales Signal an die Wirtschaft, die bereits unter den enormen Corona-Herausforderungen leidet, mit unkalkulierbar gewordenen Einkaufspreisen und Lieferzeiten kämpft - und sich in den Jahren vorher doch gerade erst ein einigermaßen gutes Niveau erarbeitet hatte.
Um zukünftig bestehen zu können und gerade auch, um die zusätzlichen Krisen-Faktoren zu bewältigen, ist die zügige und umfassende Digitale Transformation der Geschäftsprozesse die wesentliche Voraussetzung.

Bitte sprechen Sie uns umgehend an, wir klären was geht und finden den Lösungsweg genau zu Ihrem Bedarf!

ZUGFeRD und XRechnung ...

183:746481543 (Jens Pittasch) — Fri, 05 Feb 2021 14:29:20 GMT

... viele Unternehmer sind unvorbereitet.

Nein, neu ist das Thema nicht.

Ja, unvorbereitet sind viele Betriebe trotzdem.

Es hilft nichts, über die immer gleiche Ursache zu sprechen, aus der heraus es Unternehmer unterlassen, Bekanntmachungen und Hinweise auf bevorstehende Änderungen und neue Pflichten zu verdrängen (das Tagesgeschäft).

Nun braucht es schnelle und gute Lösungen.

Erst als ihre Abrechnungen von Auftraggebern der Öffentlichen Hand abgelehnt wurden erinnerten sich die Chefs der teils garnicht so kleinen und mittelständischen Betriebe an die Begriffe ZUGFeRD und XRechnung .

Beides sind digitale Rechnungsformate. Schon, dass es zwei sind, bringt die meisten Anwender zur Verzweiflung.
Erfährt man dann, dass beide ein und demselben Standard entsprechen (der Norm EN 16931), jedoch in mehr als 20 Kriterien abweichen, weiß man wieder, wo man sich gerade verirrt hat: in europäischer und deutscher Bürokratie und Uneinheitlichkeit. - Auch diese Erkenntnis hilft nicht weiter. Sie, als Unternehmer, müssen mit den Folgen leben und die Standards schnellstens unterstützen.
Zwar zunächst nur, wenn Sie Rechnungen an Einrichtungen des Bundes legen - doch gehen Sie davon aus, dass andere öffentliche Auftraggeber und auch die Privatwirtschaft schnell nachziehen. Die Vorteile der eRechnungen (um noch einen Begriff einzuführen) sind einfach für alle Seiten (ja, auch für Ihr Unternehmen ) zu deutlich.

Wir empfehlen derzeit, zumindest das Format XRechnung schnellstmöglich zu bedienen.

Was heißt das in der Praxis?

Idealerweise hat der Software-Lieferant Ihres Warenwirtschafts-/ERP-Systems rechtzeitig reagiert und den Standard bereits realisiert.

Für viele der gebräuchlichen Lösungen trifft das zu, setzt jedoch voraus, dass Sie entweder einen (automatischen) Bezug von Programm-Aktualisierungen vereinbart haben (Software-Pflegeverträge, Update-Vereinbarungen) oder sich selbst darum kümmern, die neuesten Versionen zu beziehen und zu installieren. Leider trifft das für viele Unternehmen nicht zu.

Gegenteilig melden sich zunehmend Betriebe bei uns, die auf Pflegeverträge verzichtet haben und deren Bestandsprogramme die Installation von Updates oder die Ergänzung von Funktionen nicht (mehr) bieten.

Ein zentrales System, wie es ein Auftragswesen darstellt, löst man jedoch auch nicht mal nebenbei ab.

Nur für diesen Fall - und bitte unbedingt als Übergangslösung zu verstehen - können Sie Rechnungen in speziellen Online-Portalen manuell erfassen: Rechnungseingangsplattformen ZRE und OZG-RE .

Da dies ein sehr aufwendiger und fehleranfälliger Vorgang mit mehreren Fallstricken ist, raten wir:

Melden Sie sich unmittelbar bei uns , um den für Ihr Unternehmen bestmöglichen, dauerhaften Weg zu elektronischen Rechnungen und generell zu einer zukunftsoffenen IT-Landschaft zu finden!

weiterführende Informationen:

" XRechnung und ZUGFeRD ", sehr gute Zusammenfassung der Deutschen Handwerks Zeitung
" Was ist ZUGFeRD ", Informationen des Forum elektronische Rechnung Deutschland
" Die E-Rechnung in der Bundesverwaltung ", Informationsseite des Bundes zur elektronischen Rechnung

Quellennachweis: siehe Links dieses Beitrages
Grafik: P.I.S.A. Projekt, Jens Pittasch

Verlängert! - Geförderte Digitalisierung...

183:746481543 (Jens Pittasch) — Thu, 07 Jan 2021 16:13:49 GMT

... in Brandenburg!

Ein kleiner Eintrag, erst zu finden in den Downloads zur Richtlinie, hat große Wirkung - dringend erwartet und intern bereits lange angekündigt, besteht seit Mitte Dezember Klarheit zur Weiterführung des Förderprogrammes BIG-digital!

Der wichtige Satz der unscheinbaren Veröffentlichung im Amtsblatt lautet: "In Nummer 8.1 Satz 1 wird die Jahreszahl „2020“ durch die Jahreszahl „2023“ ersetzt."

Gemeint ist die Gültigkeitsdauer der zugrundeliegenden Richtlinie.

Ganz an deren Ende, unten auf Seite 10, heißt es nun also: "8.1 Diese Richtlinie tritt am Tag nach der Veröffentlichung im Amtsblatt für Brandenburg in Kraft und gilt bis zum 31. Dezember 2023 ."

Wichtig für einen Teil der Unternehmer ist diese Einschränkung : "Zuwendungsempfänger sind auf Gewinnerzielung ausgerichtete KMU der gewerblichen Wirtschaft mit Sitz oder mindestens einer Betriebsstätte im Land Brandenburg."

Zu Deutsch: Freiberufler wurden gestrichen. Ärzte, Architekten, Steuerberater & Co. haben keinen Anspruch mehr auf Förderung ihrer betrieblichen Digitalisierungsvorhaben.

Wir dagegen begleiten diese Unternehmer gern weiterhin und realisieren gemeinsam bestmögliche Lösungen.

Die Digitale Transformation ist für jeden Betrieb entscheidend und amortisiert sich auch ungefördert!

Derzeit begleiten wir mehr als 20 Firmen in der Gestaltung und Finanzierung ihrer Digitalisierungsprojekte.

Nutzen Sie diese Erfahrungen - nehmen Sie Kontakt mit uns auf .

Wir wünschen jedem Einzelnen von Ihnen, all Ihren Mitarbeitern und deren Familien von ganzem Herzen ein gutes Jahr 2021!

Bildquelle: Zusammenstellung Screenshots , ILB, Investitionsbank des Landes Brandenburg, https://www.ilb.de/de/wirtschaft/zuschuesse/brandenburgischer-innovationsgutschein-big/

neu im Team: Unsere Digital-Kanzlei!

183:746481543 (Jens Pittasch) — Wed, 07 Oct 2020 15:46:21 GMT

... strukturell, steuerlich und digital optimierte Lösungen

Wir sind Fachleute für Methodik, Strukturen, Organisation, Systeme und Lösungen - nun kommt höchste Kompetenz in Steuer- und Rechtsfragen hinzu!

Ab sofort ist die renommierte Fachkanzlei Rosenbaum Treuhand Steuerberatungsgesellschaft mbH Mitglied unseres Beraterteams!

Unser neuer Partner zeichnet sich durch eine besonders aktive unternehmerische Ausrichtung aus - die deutlich über steuerliche Aspekte hinaus geht. So liegen, als zertifizierter Fachberater für Umstrukturierungen (IFU/ISM gGmbH), wichtige Kompetenzen in der Anpassung der Organisation und der Rechtsform von Unternehmen sowie in der Neuordnung von Vermögensteilen an sich ändernde Anforderungen.
Veränderungen stehen auch im Mittelpunkt der Aufstellung als digitale Kanzlei und Partner im Prozess der Digitalen Transformation für Unternehmen und Einrichtungen. Detailkenntnisse im Bereich der Unternehmenssoftware (ERP) und aller der Buchführung vorgeschalteten Systeme befähigen die Kanzlei zur Unterstützung in jeder Phase des Digitalisierungsprozesses gemäß der weitreichenden Anforderungen des Gesetzgebers und der Finanzverwaltung.
So benennt die Rosenbaum Treuhand Steuerberatungsgesellschaft mbH, in der Arbeitsgemeinschaft mit P.I.S.A. Projekt, bereits im Stadium der Planung von Vorhaben alle Aspekte, die im weiteren Verlauf die Anerkennung der Lösung durch das Finanzamt sicherstellen.

Die Spezialisierungen der Kanzlei umfassen diese Aufgabengebiete:

Verbesserungs- und Veränderungsprozesse in Unternehmen und Einrichtungen

Anpassungen der Unternehmensausrichtung an Marktveränderungen
Optimierung der Organisation und der Rechtsform
Pandemie- und sonstige Notfallplanung
Neuordnung von Vermögensteilen an sich ändernde Anforderungen
Nachfolgeplanungen, Beteiligungen und Unternehmensverkäufe
Anpassungen an Steueränderungen

Fachbegleitung anspruchsvoller Projekte der Digitalen Transformation
Digitalisierung von Geschäft- und Verwaltungsprozessen

In bewährter Weise koordiniert P.I.S.A. Projekt die Einbeziehung der je Aufgabenstellung besten Partner und bietet Ihnen eine vollständige Aus-einer-Hand-Betreuung mit klarer Kommunikation und Transparenz.

Probieren Sie es gern aus!

Warum scheitern IT-Projekte?

183:746481543 (Jens Pittasch) — Tue, 29 Sep 2020 14:35:11 GMT

... und warum andere gelingen!

Meine tägliche, kurze Presseschau blieb an dieser Überschrift hängen: " Rechnungshof rüffelt Kanzleramt ".
Spiegel-Autor Marcel Rosenbach beschreibt darin, wie die Modernisierung der Bundes-IT nicht nur komplett aus dem Ruder lief, sondern auch die Kosten sich vervielfachten - und alles bislang ohne Ergebnis. Dafür mit latent wachsenden Gefahren, beispielsweise für die Datensicherheit und mit dem Zwang zu unabgestimmten, konzeptlosen und unkalkulierbaren Schnellschüssen, um zumindest in einigen Bereichen den IT-Betrieb "zu stabilisieren und den kontinuierlichen Betrieb sicherzustellen".

Ein Einzelfall? - Mitnichten!
Blättert man kurz durch die Meldungen stellt man schnell fest: Das Scheitern scheint eher die Regel zu sein. Und das gern zu Kosten, die den 500-Jahresumsatz so manches Klein- oder Mittelbetriebes übersteigen. Dabei häufig zu lesen ist das Kürzel SAP. Was nicht heißt, dass SAP-Lösungen schlecht sind und deren Projektumsetzung immer mangelhaft. Die Häufung hat eher mit der Alternativlosigkeit zu tun, die auf Anwenderseite gesehen wird, mit der scheinbaren Sicherheit einer Entscheidung für marktführende Lösungen und somit schlicht mit der Anzahl der SAP-Projekte. Die, die gelingen sind keine Meldung wert, die Überschrift: " Wie Lidl und SAP die Digitalisierung zum 500-Millionen-Grab machten ", dagegen schon.

Doch wo liegt das Problem? Und wie lässt es sich vermeiden?

Nun - es gibt nicht das Problem, doch wie bei jedem Konflikt die immer gleichen Ursachen: 1. Kommunikation, 2. Erwartungen, 3. Eskalation.
Hier sprechen zwei Parteien grundverschiedene Sprachen, haben sehr verschiedene Interessen und in aller Regel sehr abweichende Verhaltenskulturen. Der Kunde möchte Lösungen seiner fachlichen Probleme, deren Umsetzung im laufenden Betrieb und optimale Kosten. Der Lieferant möchte möglichst viele der eigenen Produkte und Dienstleistungen verkaufen und optimalen Gewinn. Der Kunde muss sich dabei nicht in die Erwartungen des Lieferanten versetzen, sondern umgekehrt. Regelmäßig verweisen Lieferanten natürlich auf ihre umfassende Erfahrung und erklären, alle Kundenanliegen zu kennen und zu verstehen. Stutzig werden sollte jeder Kunde, wenn dann statt eines fachlich, zeitlich, technologisch und kostenseitig untersetzten Projektvorschlages ein technisch-kryptisches Angebot kommt und eine Summe-X plus einer Menge Leistungen nach Aufwand unterzeichnet werden soll. Doch wer gibt schon gern zu, nicht verstanden zu haben, was da eigentlich genau angeboten wird? Und sprechen nicht die erhaltenen Versprechen, Referenzen oder einfach der Name des Anbieters für sich? - Nein, das alles spricht für guten Umsatz auf Seiten des Lieferanten, es spricht für mit dem Projektverlauf steigende Kosten und oft für langfristige, teure Abhängigkeiten.

Ausnahmen bestätigen diese Regel - und es gibt eine Möglichkeit, der Ausnahme auf die Sprünge zu helfen:

Schalten Sie einen Übersetzer zwischen Kunden und Lieferanten!

Unabhängige Projektentwickler, wie unsere Beratergruppe, vertreten zu 100% Ihre Interessen, sind jedoch frei von den Belastungen Ihres Tagesgeschäfts und bringen einen wertvollen Außenblick auf Ihre Problemstellungen mit. Wir haben die Zeit, die Ihnen fehlt, Ihre Vorhaben so zu gestalten, dass genau diese Kriterien im Mittelpunkt stehen: Ihr Unternehmen mit Ihren Mitarbeitern, mit Ihren Anliegen und Zielsetzungen und Ihr Erfolg. Wir schaffen gemeinsam optimierte Lösungen und finden die Lieferanten, die in der Lage sind, sie umzusetzen. Alle Schritte auf dem Weg zur Lösung, ob Konzeption, Gestaltung, Finanzierung/Förderung, Umsetzungsplanung, Realisierungsbegleitung, Einführung/Schulung und Betriebsaufnahme koordinieren wir genau so, wie Sie es tun würden - hätten Sie Zeit und Ressourcen dafür, das selbst zu organisieren. Wir stellen eine achtsame und respektvolle Kommunikation auf Augenhöhe zwischen allen Beteiligten sicher, wir übersetzen und moderieren den Austausch, sind auch mal Prellbock bei aufkommenden Konflikten und entschärfen diese durch Verständnis und Lösung bevor es zu anstrengenden Eskalationen kommt.

Probieren Sie es aus!

Für wen kommt der digitale "Wumms"* ?

Thu, 02 Jul 2020 13:36:03 GMT

* - Zitat Olaf Scholz: "Mit Wumms aus der Krise"

Olaf Scholz geizt nicht mit martialischen Gleichnissen. Nach der Bazooka* nun also der(en) Wumms*.

Mal abgesehen davon, dass die kriegerische Ebene dieser Metaphern darauf hindeutet, dass im sonst so gesetzten Herrn Scholz eine - nun sagen wir: dynamische Ader steckt, hat die Bazooka als Panzerabwehrwaffe lediglich ein sehr begrenztes Einsatzfeld und ist zur generellen Gefahrenabwehr so wenig geeignet, wie ein "Wumms".

Was also steckt für Sie - für die Kleinen und Mittleren Unternehmen im frisch beschlossenen Konjunkturpaket? Und was für Sie, in Verwaltungen und Organisationen, in Forschung, Lehre und Bildung?

Ganz klar: eine Neuverschuldung von 217,8 Milliarden Euro reißt aus Sicht des Bundeshaushalts mit einem Wumms ein Loch. Wieder füllen soll es sich durch die positiven Wirkungen der Ausgaben und spätere Steuereinnahmen.
Insofern wundert es, dass der viel zitierte Motor der deutschen Wirtschaft, der Mittelstand, im Konjunkturpaket nur ganz am Rande erwähnt wird. Dafür wird viel von der Mehrwertsteuersenkung geredet - die für uns Unternehmer zunächst Mehraufwand mit sich bringt und nur für wenige Unternehmen im direkten Endkundengeschäft vielleicht auch etwas mehr Umsatz. Eine gute Nachricht für Strom-Großverbraucher ist dagegen der Eingriff in die EEG-Umlage. Die Energiekosten werden also zumindest nicht aus dieser Richtung steigen. Dann gibt es einige steuerliche Veränderungen - fragen Sie hierzu Ihren Steuerberater. - Sollten all die Hilfen womöglich nichts genützt haben, will man den Neustart nach Insolvenz vereinfachen, das Entschuldungsverfahren für natürliche Personen wird auf drei Jahre verkürzt. Wer das etwas makaber findet - ich auch.

Es folgen im Maßnahmepaket Absichtserklärungen, wie geplante Aufträge und Investitionen vorzuziehen, insbesondere Digitalisierungsvorhaben in der Verwaltung. Oder auch, das Vergaberecht temporär zu vereinfachen, auf europäischer Ebene ein Programm zur Entbürokratisierung anzustoßen, zur Beschleunigung des Planungsrechts, zur Vereinfachung des Vergaberechts und zur Reform des Wettbewerbsrechts.

Das Programm geht viele Seiten weiter und mündet schließlich im Punkt "Zukunftspaket". Zukunftsinvestitionen erhalten z.B. Forschung und Entwicklung, Verkehr und Mobilität, eine „Nationale Wasserstoffstrategie“, erneuerbare Energien und CO2-Gebäudesanierungen (Grüße von der Dämmstofflobby!).

Jetzt aber, Digitalisierung - für: .... die Registermodernisierung (! - "eine wichtige Säule der Digitalisierung der gesamten Verwaltung in Bund, Ländern und Kommunen"); - für: einen Digitalisierungsschub der öffentlichen Verwaltung; - für Abschreibungen, Infrastruktur, nachhaltigen Energieverbrauch; - für: den Auf-und Ausbau von Plattformen (was auch immer das ist) ... und dann taucht, einmalig(!) der Begriff "KMUs" auf: "...die Befähigung von KMUs zur beschleunigten digitalen Transformation. ...". Gemeinsam mit allen in diesem Abschnitt genannten Punkten ist dafür 1 Milliarde Euro geplant, anders ausgedrückt: KMU erhalten einen Bruchteil von ohnehin nur 0,46 Prozent des Konjunkturpaketes. Es sei denn, sie sind gerade in Quantentechnologien und Künstlicher Intelligenz unterwegs, dafür gibt es je 2 Milliarden Euro.

Zugegeben, diese Übersicht ist unvollständig. Das Wesentliche aber wird deutlich: Der Mittelstand wird sich selbst helfen müssen - auch und gerade durch verbesserte Methoden und Mittel aus Digitalisierung und Digitaler Transformation. Derzeit sieht es danach aus, dass zumindest auf Landesebene die bisherigen, teils sehr guten Förderprogramme fortgesetzt werden.
Wie auch immer: Getan werden muss etwas - der Handlungsbedarf besteht jetzt, und wir sind für Sie da, um Ihren optimalen Weg zu finden und gemeinsam zu gehen.

Eine schöne Urlaubszeit Ihnen allen!

* - Bazooka-Zitat: Pressekonferenz von Peter Altmaier und Olaf Scholz am 13. März 2020

* - Wumms-Zitat: Interview Olaf Scholz mit dem Handelsblatt am 5. Juni 2020

* - Konjunkturpaket zum Nachlesen

Home- & Mobile-Office: sichere Teamarbeit

Thu, 19 Mar 2020 15:52:08 GMT

... Vorbehalte, Vorteile, Umsetzung

Es ist derzeit etwas schwer, Hinweise zu geben, die natürlich auch auf die eigene Dienstleistung aufmerksam machen, ohne als Krisen-Trittbrettfahrer in Verruf zu geraten. Wir haben intern diskutiert, uns öffentlich zu äußern - oder unsere Unterstützung nur unseren Kunden anzubieten oder denen, die sich selbst melden. Doch Anfragen aus beiden Richtungen steigen stark an - und - sie lassen sich auf eine einzige Frage verdichten: Was können wir schnell tun, um unsere Mitarbeiter von zu Hause aus arbeitsfähig zu machen?

Wie jeder weiß, ist mit Schnellschüssen selten wirklich geholfen.

Insofern ausdrücklich der Hinweis: Ja, wir können mit schnellen Varianten helfen. Doch wenn die Krise vorbei ist, sind daraus echte Lösungen zu machen, für die Bedarf, Voraussetzungen und Realisierungswege konzeptionell fundiert, neu betrachtet werden.

Und: Nein, dieser Beitrag erhebt keinerlei Anspruch auf Vollständigkeit. Insbesondere ist er auch keine "Installationsanleitung" zum direkten Loslegen.

Aufgeführt werden vier Standardlösungen, die (teils in einem Grundumfang) sofort und kostenlos nutzbar sind (alphabetische Reihenfolge):

Google Docs / G Suite (kostenlos für private, nicht-kommerzielle Nutzung)
Microsoft-Teams (kostenlos und ohne Abonnement)
Teamviewer (kostenlos für private, nicht-kommerzielle Nutzung)
ZOOM (kostenlose Version Basic, persönliche Besprechung)

Für alle, die bereits mehr oder weniger intensiv mit Google-Anwendungen arbeiten (beispielsweise auf Handy oder Tablet) und/oder die bereits Daten in Google-Drive abgelegt haben, bietet es sich an, auch die Fern-Arbeit mit den Google-Werkzeugen zu organisieren. Meist stehen die Kontakte ohnehin bereit, Texte, Tabellen, Präsentationen, Kalender und mehr lassen sich gemeinsam online bearbeiten, Chat und Videokonferenzen stehen auf allen Endgeräten zur Verfügung.

Ganz genauso lässt sich für Microsoft-Teams argumentieren, im Regelfall noch verbunden mit dem Argument, die gewohnten Office-Anwendungen und Outlook nutzen zu können. Ob lokal oder online, auch hier lassen sich alle bekannten Dokumentarten im Team bearbeiten und die Kommunikation per Chat, Anruf oder Video ist 1:1 oder in Konferenzen nutzbar. Zusätzlich lassen sich beispielsweise Aktivitäten und Themen zielgenau gliedern und in Konferenzen Bildschirminhalte wechselseitig bereitstellen. (Wer jetzt fragt, warum wir Skype nicht erwähnen: Die Business-Version wird in Teams aufgehen.)

Teamviewer ist vielen Nutzern aus dem Support bekannt. Gern nutzen Servicemitarbeiter von IT-Dienstleistern das Werkzeug für die Ferndiagnose und Fernwartung. Doch der Teamviewer kann mehr: Meetings, Präsentationen, Anrufe, Videokonferenzen - Dateien lassen sich tauschen und Whiteboards nutzen. Es besteht zwar keine direkte Anbindung an die eigenen oder an Cloud-Daten, doch gerade das sehen Teamviewer-Nutzer unter Sicherheitsaspekten als Vorteil.

ZOOM ist ein noch recht neuer Mitspieler der Team- und Meetinglösungen, erfreut sich aufgrund der schnell und einfach nutzbaren, kostenlosen Grundfunktionen derzeit jedoch einiger Beliebtheit. Mit sehr wenigen Klicks lassen sich hier Gruppenbesprechungen einberufen, Video- oder Webkonferenzen einberufen oder Online-Support leisten. Wichtig in der Version Basic: Nach 40 Minuten ist für Gruppenbesprechungen Schluss. Auch bei Zoom besteht keine direkte Verbindung mit lokalen oder Cloud-Daten.

Erfahrene IT-Nutzer finden sicher selbst heraus, welches dieser Werkzeuge (oder welches andere) geeignet ist und wie man die wichtigsten Funktionen zum Laufen bekommt. Allen anderen bieten wir in gewohnter Weise unsere Unterstützung an.
Auch wir sind derzeit von einigen Einschränkungen der Arbeitszeiten betroffen, da wir unsere Kinder betreuen wollen, Älteren zu helfen ist und einfach Einiges anders läuft. Doch wir tun, was möglich ist, damit Sie im Rahmen der Möglichkeiten arbeitsfähig bleiben.

Agilität ...

183:746481543 (Jens Pittasch) — Mon, 30 Dec 2019 15:57:46 GMT

... mehr, als ein Schlagwort?!

Mit einem Beitrag zum Thema Agilität habe ich bewusst gewartet, bis dieser Begriff etwas aus der Dauerschleife von Methodik-Gurus und Unternehmensberatern gekommen ist und man das Ganze zwar mit gebotener Aufmerksamkeit, jedoch auch sachlich und einfach betrachten kann.

Denn Agilität (von Lat. "agilitas") bedeutet zunächst einmal nicht mehr als "Beweglichkeit" - und die sollte im Leben selbstverständlich sein. Dass es nicht so ist, weder auf der Couch noch in weiten Teilen der Wirtschaft oder gar in der Politik, sorgte für die Wiederentdeckung der Agilität als Methode.

Auch in unserer Leistungsdarstellung nennen wir: " Agile Methoden - Erkennen, Verstehen, Verbessern - immer wieder ".

An sich wäre mit dieser komprimierten Aussage schon alles erklärt. Es geht darum, jedes Handeln stets im Blick zu behalten, Entwicklungen rechtzeitig zu erkennen, Ursachen zu verstehen und Verbesserungen herbeizuführen. Dies verpackt in etwas Struktur und Disziplin ergibt die Agilität von heute.

Dieser entgegen steht das sich in vielen Jahrzehnten stets verfestigende Verlangen, alles vorausplanen zu wollen. Heute genau wissen zu wollen, was im nächsten, in zwei, ja in fünf Jahren genau passieren würde. Legendär ist das westliche Naserümpfen über die Planwirtschaft im Osten (Fünfjahresplan), dabei steht die an krampfhafte Besitzstandswahrung gekoppelte Wirtschafts-, Finanzplanung und Politik im träge gewordenen Westen dem bis heute keinesfalls nach. Mittels "Wasserfall"planungen versucht(e) man Projekte in jedem Detail vorauzudenken, mit jeder Arbeitsminute, jeder Ressource, jeder Mark. Noch heute fordern Banken Finanzpläne über zig Jahre im Voraus, möchte man von ihnen ein paar Euro. Und weiterhin hängen sogenannte Controller an ihren Kennzahlen und Budgets und drehen genau die falschen Hähne ab, wenn BI-Ampeln Gelb werden. Folgerichtig schalten diese kurz darauf auf Rot - für den Controller die Rechtfertigung "doch rechtzeitig reagiert zu haben".

Es nützt auch nichts, hier an den gesunden Menschenverstand zu appelieren und auf die eigentliche Selbstverständlichkeit hinzuweisen, dass Menschsein so nicht funktioniert, sich die meisten Dinge einfach nicht vorhersagen und schon garnicht von einem Plan erzwingen lassen. Schon immer ging es darum, sich verändernde Umstände zu erkennen und sich anzupassen. Und bei den inzwischen erreichten Geschwindigkeiten der Veränderung, mit globaler Vernetzung aller Informationen und Milliarden elektronischer Transaktionen in Millisekunden, gibt es auch kein Geschäftsmodell (und keine Politik) mehr, die sich davon abkoppeln kann.

Sprechen wir also von "Agilen Methoden - Erkennen, Verstehen, Verbessern - immer wieder" meinen wir etwas grundhaft Menschliches, aufbereitet für die sichere, transparente und wirksame Anwendung in Unternehmen und Organisationen.

Link zu weiterführender Information!

Die digitale Transformation gestalten:

Wed, 11 Dec 2019 14:41:43 GMT

Das IMI - Interview.

Im Gespräch mit Mitarbeitern des IMI: Innovationszentrum Moderne Industrie

Vom Marketing vielfach gepusht, als Megatrend gehypt und kontrovers diskutiert ist die »Digitale Transformation« in aller Munde. Einigkeit besteht darüber, dass sich Unternehmen dem Thema nicht entziehen können, um im Wettbewerb der Zukunft Schritt halten zu können. Nicht ganz so einig sind sich Wirtschaft, Wissenschaft und Politik darüber, worauf es bei der Digitalisierung wirklich ankommt und wie man diese am besten angehen sollte. Verwunderlich ist das nicht, da der Begriff der Digitalisierung als Oberbegriff für diverse Konzepte, Handlungsfelder und Technologien zu verstehen ist und je nach Kontext unterschiedlich definiert wird. Mit Begrifflichkeiten und Abkürzungen wie Industrie 4.0, IoT, Cyber-Physische-Systeme, MRK oder Machine Learning in Verbindung stehend, geht mit der Digitalisierung verständlicherweise oft Verwirrung und Zurückhaltung einher, wenn es darum geht die Digitalisierung und Automatisierung der eigenen Unternehmensprozesse anzugehen. Insbesondere bei kleinen und mittelständischen Unternehmen kommt dies in gesonderter Form zum Tragen, da diese mit geringeren zeitlichen und personellen Ressourcen agieren müssen.

Aber wie sieht es denn nun mit der Digitalisierung im brandenburgischen Mittelstand aus und was gilt es zu beachten, wenn man die Möglichkeiten der digitalen Transformation für sich und sein Unternehmen optimal nutzen will? Gemeinsam mit Jens Pittasch, Leiter des P.I.S.A. Projektes, gehen wir dieser Frage nach. Bereits seit 25 Jahren begleitet der Experte für Geschäftsfeldentwicklung, Leistungsmanagement und Wirtschaftsförderung Unternehmen u. a. dabei, die digitale Transformation anzugehen und Prozesse dementsprechend zu gestalten.

LESEN SIE HIER DAS INTERVIEW, direkt auf den News-Seiten des IMI!

(Quelle für Textauszug oben: ebd. )

neu: Mitglied im IMI-Kompetenznetzwerk

183:746481543 (Jens Pittasch) — Mon, 28 Oct 2019 16:37:04 GMT

Umsetzungspartner des IMI - Innovationszentrum Moderne Industrie

Modellfabrik , Innovationslabor und Wissensforum bilden das Kernangebot des an der Brandenburgischen Technischen Universität Cottbus (BTU) angesiedelten IMI .

Anforderungsgerechte Automatisierung und Digitalisierung stehen im besonderen Fokus dieses Fusionsortes von Wissenschaft, Forschung, Entwicklung und Praxis. - Wobei die Praxis überwiegend durch Umsetzungspartner geleistet wird und wir gemeinsam die besten Möglichkeiten bieten, Ihr Unternehmen, Ihre Einrichtungen durch wirkliche Digitale Transformation voran zu bringen.

Als IMI-Umsetzungspartner führen wir die Beratungen für Unternehmen dort weiter und bringen Sie zu konkreten Umsetzungen, wo die wissenschaftlich-technischen Vorleistungen der Modellfabrik und des Innovationslabors an uns übergehen. Um dies zu sichern, werden wir von den Spezialisten des IMI von Beginn an in die Spezifik Ihrer Projekte einbezogen und entwickeln Ihre Ideen gemeinsam weiter.

Die Zusammenarbeit mit BTU und IMI sichert uns den Zugriff auf die jeweils neuesten wissenschaftlich-technisch-methodischen Erkenntnisse. Innerhalb der Hochschule verbindet uns eine besonders enge Partnerschaft mit dem Mittelstand 4.0-Kompetenzzentrum , bei dem - wie generell in der Arbeit von P.I.S.A. Projekt - die Menschen im Fokus stehen.

Das Netzwerk , dass Ihnen IMI, M4K und P.I.S.A. Projekt bieten, ist weitreichend - und bietet durchaus auch Gelegenheit, sich in der Vielfalt der Partner und Möglichkeiten zu verlieren.

Das jedoch wird durch unsere Koordination der Projektarbeit nicht passieren, wir schaffen die bedarfsgerechte Bündelung der Kompetenzen im Interesse der für Sie besten Lösungen.

3 Minuten, 20 Sekunden ...

Wed, 23 Oct 2019 15:33:56 GMT

... für den Quantencomputer Prototyp / 10.000 Jahre für heutige Supercomputer

Haben Sie schon von "Quantum Supremacy" gehört? - Quantenüberlegenheit?

Das war die, aus den ersten Ergebnissen mit noch rudimentären Quantencomputern abgeleitete Annahme, einer dramatischen Überlegenheit dieser Technologie gegenüber den besten heutigen Supercomputern.

Ende September gelangte ein internes Google/Nasa-Forschungspapier an die Öffentlichkeit, das von einer Problemlösung in 3 Minuten und 20 Sekunden berichtete, an dem die bisher leistungsfähigsten Rechner entweder scheitern oder angenommene 10.000 Jahre benötigen würden. - Der Sycamore-Quantencomputer von Google war um den Faktor 95.563.636.363,63636 schneller.

Mehr als 95 Milliarden mal schneller!

Heute wurde diese Meldung seitens Google, mit einem Report im renommierten Wissenschaftsmagazin Nature , bestätigt.

Noch ist auch dieser Quantencomputer experimentell und war die gestellte Aufgabe wenig praxisrelevant.

Was auch daran liegt, dass überhaupt nicht klar ist, wie diese neue Leistung sinnvoll genutzt werden kann, wie Aufgabenstellungen formuliert, programmiert werden müssen, um die Vorteile auszuspielen. Auch streiten sich die Gelehrten, wieviel schneller der Sycamore-Chip wirklich war.

Doch das ist unwichtig, ist das eigentliche Ergebnis doch, dass die Einsatzreife der Quantencomputer ein großes Stück näher gerückt ist.

Und es steht fest, dass diese Entwicklung sich nicht verlangsamen wird. Eher geht man davon aus, dass auch das sogenannte Moorsche Gesetz vor einem Quantensprung steht und sich die Leistung von Computern nicht mehr einfach sondern doppelt exponentiell erhöhen wird.

In aller Munde sind derzeit die Kürzel KI und AI - künstliche Intelligenz / artificial intelligence. Noch ist da wenig intelligent. Der Status quo ist eine immer bessere Kombination von Wissen, Analyse, Erkennung und Optimierung, die - für Normalanwender - vor allem in Verbindung mit Sprachverständnis und Sprachausgabe bereits sehr intelligent erscheint.

Wenn aber eine solche Selbstoptimierung 95 Milliarden mal schneller erfolgt, als bisher?

Dann befinden wir uns demnächst in einer autonomen Evolution der IT-Systeme. Wir können uns noch nicht einmal die Aufgaben vorstellen, die KIs dann lösen, "bevor wir sie überhaupt gedacht haben". Gut möglich, dass wir es dann sind, die von den KIs ein paar grundsätzliche Fragen gestellt bekommen.

Wahrscheinlicher ist zunächst, dass dank Quantencomputern in "Kürze" Technologien beherrschbar werden, wie die Kernfusion. Heutige erneuerbare Energien sind dann von gestern und auch CO2-Emissionen kein Thema mehr. KI basierte Systeme werden zahllose, durchaus anspruchsvolle Aufgaben für uns übernehmen, in der Wirtschaft, der Verwaltung, der Medizin, zu Hause, ... .

Das bringt Herausforderungen für die gesamte Zivilisation mit sich. Unser Gesellschaftsmodelle hinken ohnehin 2000 Jahre hinter der Zeit her, konnten weder Renaissance noch erster noch zweiter industrielle Revolution folgen.

Wird jemand auf eine Bremse treten? Vermutlich wird Politik versuchen mit den üblichen Mitteln der Regulierung, sprich Behinderung und Beschränkung, einzugreifen. Ergebnis: Die Entwicklung rollt über diese Politik hinweg. Denn das Machbare wird irgendwo in jedem Fall gemacht werden. Stichworte: China, Russland.

Was heißt das heute für uns? Für Sie als Unternehmer, als Entscheider, als Politiker, für Verantwortliche in Gesellschaft, Wissenschaft, Forschung oder Verwaltung? - Es heißt: Vorn dabei sein. Das heute beste, sinnvoll Machbare der Digitaltechnologien nutzen und fördern. Das Bestehende in Gänze kritisch hinterfragen und auf bessere Lösungsansätze durch Digitale Transformation prüfen.

Zählen Sie bei diesen Aufgaben auf unsere Unterstützung!

Förderprogramme in Ihrem Bundesland

183:746481543 (Jens Pittasch) — Thu, 17 Oct 2019 08:31:46 GMT

Digitale Transformation wird unterstützt!

Das Unternehmen NetSoft , einer unserer starken Partner für Digitalisierungslösungen in der Metallbranche, hat auf unsere Anregung hin eine sehr gute Übersicht der Förderangebote der Bundesländer erstellt.

Da es wirklich unsinnig und auch unschön wäre, diese hier einfach abzuschreiben, verweisen wir Sie gern direkt zu dieser Information !

Wie im Blog bereits beschrieben, geht es für Unternehmen und Organisationen heute nicht um die einfache Digitalisierung bestehender Abläufe, sondern um eine Digitale Transformation .

Der Weg dorthin kann nur damit beginnen, den Bestand neutral und offen zu betrachten und die wesentlichen Ansatzpunkte für prozessuale Verbesserungen zu finden. Das können einerseits Schwachpunkte sein, die Sie bereits kennen. Das sind jedoch ebenso Vorgänge, die Sie aus fachlichem Blickwinkel mit dem Fokus auf das Tagesgeschäft noch nicht erkannt haben – und die sich konkret erst unter dem Aspekt der neuen digitalen Möglichkeiten ergeben.

Und da wir Geschäftsfeld-Entwickler sind mit Expertise in Unternehmensprozessen, Management, Vertrieb, Agilität, Digitaler Transformation – und Förderung, sind eben die Aufgaben, die mit Veränderung zu tun haben, bei uns gut aufgehoben.

Und um die Förderung der ermittelten Aufgaben kümmern wir uns auch.

Die NetSoft-Liste bietet einen guten Überblick. Die beste Variante für Sie finden wir dann gemeinsam!

Von der Idee zum Geschäft - worauf es ankommt

Thu, 10 Oct 2019 09:11:38 GMT

Wie Ihr Tagesgeschäft Fortschritt verhindert ...

... und wie wir diesen Knoten mit Ihnen durchschlagen.

Sie wissen, was Sie können, wo die besonderen Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter liegen, was Ihr Unternehmen leisten kann.
Sie kennen den Markt, die Kunden, den Wettbewerb.
Sie wissen, was man (noch) tun könnte, um besser zu werden.
Könnte - wäre nur nicht ständig der Tag um , die Woche, der Monat, dieses Jahr - und das nächste.

Genau hier setzt unsere Dienstleistung an: Wir ermöglichen!

Wir machen gemeinsam aus Ihren Ideen zur Unternehmensentwicklung neue, gute Geschäfte.

Dabei beschreiben wir kein Berge von Papier, und wir verkaufen Ihnen keine teuere Konzepte, in denen steht, was Sie machen könnten.

Statt dessen begleiten wir Sie direkt in Ihrem Unternehmen. Wir arbeiten mit Ihren Entscheidungsträgern persönlich zusammen. Und gemeinsam setzen wir die ermittelten Aufgaben erfolgreich um. Bei Ihnen, mit Ihnen. Bis das Neue läuft.

Einen Schwerpunkt bilden Maßnahmen, die auf den vertrieblichen Erfolg zielen. Hier ist es selbstverständlich, dass wir sowohl mit der Akquisition, als auch der Konzeption und Führung verschiedener Projekte vertraut sind. Das Operative Geschäft, Methodik, Marketing, Wachstum, Finanzierung und Organisation sind unsere prädestinierten Arbeitsfelder. Wo immer sinnvoll streben wir die bestmögliche Unterstützung Ihrer Geschäftsprozesse im Sinne der Digitalen Transformation an. Zusätzlich bieten wir ausgeprägte betriebswirtschaftliche Kenntnisse aus harter Geschäftspraxis.
Ergänzend bieten wir Ihnen die Chance, Ihren Mitarbeitern moderne, hochwirksame und speziell für den Geschäftsalltag entwickelte Methoden im Gesundheits- und Leistungsmanagement sowie in der Persönlichkeitsentwicklung zugänglich zu machen.

Im Verkauf ist es oft unsere Aufgabe, primär fachorientierte Spezialisten damit vertraut zu machen, WIE sie ihre Produkte und Lösungen tatsächlich erfolgreich an den Markt bringen können. Es gilt die notwendigen internen Strukturen und externen Verbindungen aufzubauen und die erforderlichen Abläufe und unterstützende Technologien zu etablieren.

Dies ist damit verbunden, sich in wechselnde Anbieter/Abnehmer-Welten hinein zu denken, Marktzugänge zu erkennen oder neu aufzubauen und Produkte und Dienstleistungen neu zu positionieren. Wegführend von einer Hersteller-/Anbieterbetrachtung, hinführend zur Erwartungs- und Nutzensicht potenzieller Zielgruppen.

P.I.S.A. Projekt ermöglicht - direkt und wirksam.

Branchenoffene Digitalisierungsförderung

Wed, 25 Sep 2019 12:05:18 GMT

im Land Brandenburg bis zu 600T€ je Unternehmen* förderfähig

WAS wird gefördert:
Mit dem Programm werden KMU* bei der Finanzierung von Maßnahmen unterstützt, die darauf ausgerichtet sind, bestehende betriebliche Abläufe und Prozesse umfassend auf Innovationspotenziale durch Digitalisierung zu analysieren, dafür geeignete individuelle Lösungen und Handlungsempfehlungen zu entwickeln (Modul Beratung) und diese im eigenen Unternehmen zu implementieren (Modul Implementierung). Die Unterstützung umfasst ebenfalls die im Zusammenhang mit der Implementierung notwendig werdende Qualifizierung der eigenen Mitarbeiter (Modul Schulung).

Realisierung:
- Um diese Zuschüsse in Anspruch zu nehmen, müssen Sie nur wenig eigene Zeit, Mittel oder Personal bereithalten –
  denn genau diese Leistungen erbringt P.I.S.A. Projekt.
- Und zwar unter maximaler Entlastung für Sie selbst – bei zugleich optimaler Gestaltung der Förderung,
  inklusive derer gesamter Begleitung, Abrechnung und Nachweisführung während der Laufzeit der Programme.
- Unsere Dienstleistung beginnt mit der Konzeption der Digitalisierungsmaßnahmen,
  genau ausgerichtet auf Ihren Bedarf.
- Und sie endet, wenn alle Lieferungen und Leistungen erfolgt sind, die Lösungen laufen
  und die fördertechnische Abrechnung erledigt ist.
- Hierbei arbeiten wir unabhängig von Verkaufsinteressen von Systemlieferanten,
  ausschließlich orientiert an der für Sie besten Lösung.
- Durch das hohe, mögliche Zuschussvolumen und die hohe Förderquote fallen die Kosten für unsere
  Dienstleistung kaum ins Gewicht. Wird es doch durch meine Leistungen überhaupt erst möglich,
  IT-Vorhaben von bis zu 1.200.000 € je KMU umzusetzen!
- In der Geschichte der brandenburgischen Förderlandschaft gab es noch nie ein
  so günstiges Programm zur Realisierung anspruchsvoller und hochwertiger IT-Lösungen.
- Zögern Sie nicht, diese Chance gemeinsam mit uns zu ergreifen.
wichtig: Dieses Förderangebot läuft 2020 aus! - Nutzen Sie mit uns die Chance, Anträge rechtzeitig zu stellen!

Link: weiterführende Informationen

* - Das Programm gilt für Kleine und Mittlere Unternehmen (KMU) laut EU-Definition

Digitale Transformation vs. Digitalisierung

Tue, 24 Sep 2019 14:57:03 GMT

... vom großen Unterschied

Grundlegend zur Erklärung einer beabsichtigten Digitalen Transformation der Unternehmensprozesse ist die Abgrenzung dieses Begriffes zur einfachen Digitalisierung.

Zwar werden im Alltag beide oft synonym verwendet und scheinen die Unterschiede gering, sind sie jedoch bezogen auf die unternehmerische Strategie und die IT-seitige Umsetzung erheblich.

Verkürzt ausgedrückt, beschreibt Digitalisierung lediglich die Abbildung bisher analoger Vorgänge und Daten in digitaler Form. Beispielsweise werden Papierarchive gescannt sowie Eingangsbelege und -post in digitalen Ablagen geführt und elektronisch verteilt. Dies kann verbunden werden mit der Ablösung manueller Tätigkeiten durch automatisierte, digitale Abläufe, die jedoch dem Grundsatz nach den bisherigen analogen entsprechen.

Digitale Transformation reicht deutlich weiter und setzt entsprechend tiefer an.

Hier wird nicht einfach digitalisiert und elektronisch bearbeitet, hier wird untersucht, wie die Aufgaben des Unternehmens mittels der digitalen Technologien einfacher und besser gelöst werden können. Anstatt einen Prozess zu digitalisieren, wird überlegt, ob man ihn überhaupt noch (in dieser Form) benötigt. Diese Herangehensweise setzt voraus, die bestehende Arbeitsweise in jedem Punkt neu zu betrachten.

Digitale Transformation ist also die Neugestaltung aller Unternehmensprozesse unter Nutzung der besten technischen Mittel.

Unsere interdisziplinäre Erfahrung und unsere Arbeitsweise unabhängig von Produktinteressen bietet beste Voraussetzungen für die erfolgreiche Digitale Transformation Ihres Betriebes. Sprechen Sie uns an!

Standort-Erschließungen und Geschäftsfeld-Erweiterungen

Thu, 19 Jul 2018 19:42:38 GMT

Wichtige Aspekte

Trotz Finanzmarktkrisen, Euroskepsis oder politischer Defizite. Kontinuierlich ist die realwirtschaftliche Stärke, gerade des Mittelstandes, ein Garant neuer Erfolge deutscher Unternehmen. Natürlich bestehen, angesichts der Arbeitskosten, auch immer Überlegungen zur Verlagerung von Aufgaben in ausländische Werke. Die Differenzierung der in Deutschland möglichen Leistungen wird sich weiter fortsetzen. Es gibt gute Gründe für den Schritt ins Ausland - es gibt auch gute Gründe, hier zu investieren.
P.I.S.A. Projekt unterstützt Unternehmen bei der Nutzung der in Deutschland bestehenden Potenziale - und bei der Erschließung der Märkte im osteuropäischen EU-Beitrittsgebiet.
Nutzen Sie unsere Möglichkeiten und unser Partnernetzwerk in der Geschäftsfeld-Entwicklung und Standortwahl. Setzen Sie auf unsere Kompetenz in den Bereichen Beratung, Förderung, Finanzierung, Projektmanagement, Öffentlichkeitsarbeit, Veranstaltungen, Kommunikation und Marketing. Unsere Partner sind Unternehmen, vorrangig der Hochtechnologie, Verbände, Hochschulen, Ministerien und öffentliche Einrichtungen in Deutschland und Osteuropa.
Wir empfehlen Standorte, an denen für Ihre Vorhaben beste Bedingungen bestehen, mit denen wir nachgewiesen, positive Erfahrungen gemacht haben und wo Sie einfach willkommen sind!
Sie kennen diese Fragestellungen: Welche Synergien lassen sich in der Wertschöpfungskette eines Standortes nutzen. Wo bestehen beste Forschungskooperationen? Welche Region unterstützt Ihre Ideen mit interessanten Förderungen? Welche Effekte ergeben sich durch koordinierte Zusammenarbeit mit regionalen Multiplikatoren? Wie passt die Infrastruktur zu Ihrem Geschäftsfeld? Mit welcher MenPower können Sie rechnen?
Anders als reine Vermittler, sehen wir unsere Arbeit vor allem darin, Sie bereits in der Phase des ersten Nachdenkens über Geschäftsfeld-Veränderungen kennen zu lernen. Wir sind keine Standort-Vermarkter im Dienst einer Stadt oder Region. Unser Ziel ist der unternehmerische Erfolg Ihrer Projekte. Wir vertreten eine Grund-Ethik, aus der wir eine Verpflichtung ableiten, bei der Erarbeitung von Aufgabenstellungen, auch an gesellschaftliche Aspekte und damit die einheimischen Potenziale zu denken. In vielen Fällen lassen sich geschäftlich vorteilhafte Entscheidungen besser mit diesem Gedanken verbinden, als es zunächst scheint. Mittel- und langfristig verstärken sich diese Effekte deutlich (Nachwuchsförderung, Ausbildung, Zukunftsfähigkeit).
Sprechen Sie uns an - wir sind uns sicher, Ihnen Vorschläge unterbreiten zu können, die Sie positiv überraschen werden.

Wertschöpfung durch Wertschätzung

Thu, 19 Jul 2018 18:56:26 GMT

Seit April 2006 kooperieren die damalige mental guide GmbH, Basel - Schweiz (heute Liechti Mental Training), und P.I.S.A. Projekt mit dem Ziel der Anwendung und Vermittlung der mental guide Methoden im Veränderungsmanagement, der Persönlichkeitsentwicklung und im Leistungsmanagement.
Herr Jens Pittasch, Initiator und Leiter von P.I.S.A. Projekt, wurde zum mental guide Anwendungstrainer ausgebildet.

Mit der aktiven Einbeziehung der mental guide Methode in unsere Tätigkeit bieten wir unseren Partnern und Kunden eine besondere Kombination der Dienstleistungen bei den entscheidenden, unternehmerischen Faktoren: Den Menschen und den Geschäftsprozessen.

mental guide bietet eine einfache, überall anwendbare Methode zur nachhaltigen Steigerung von Wohlbefinden, Energie, Entscheidungsfähigkeit und Lebensqualität.

Ziele, Produkte und Dienstleistungen von mental guide sind darauf ausgerichtet, jedem Nutzer stets bewusstes, selbstbestimmtes Handeln zu ermöglichen, die persönliche Entwicklung zu fördern und eine Steigerung seiner Gesundheit und Lebensqualität herbeizuführen. Dazu investiert mental guide in die ständige Weiterentwicklung seiner Produkte sowie die Ausbildung seiner Mitarbeiter und Partner und garantiert deren Kompetenz, Zuverlässigkeit und Weltanschauungsfreiheit.

mental guide arbeitet mit geistigen Werkzeugen. Die zehn wesentlichen Werkzeuge sind:

• Absicht • Achtsamkeit • Innere Bilder • Intuition • Kreativität
• Logik • Mitgefühl • Phantasie • Stille • Wertschätzung

Gern erarbeiten wir entsprechend Ihrer Zielstellungen konkrete Seminarangebote.